A RJCN identifica e quantifica o impacto financeiro real da rotatividade, absentismo e falhas de liderança transformando dados em estratégia para a sua organização.
A maioria das organizações não mede e o que não é medido não é gerido. A RJCN torna visível o que os números escondem.
Rotatividade
Absentismo
Presenteísmo
Tempo de Integração
Custo de Substituição
Perda de Conhecimento
Qualidade da Liderança
Clima Organizacional
Retenção de Talentos
Comunicação Interna
"Estes não são problemas de Recursos Humanos.
São perdas financeiras que precisam de ser medidas e geridas."
Preencha os dados abaixo e descubra uma estimativa conservadora da saída de colaboradores em euros, por ano.
Inclui todos os encargos (salário bruto + contribuições)
Média saudável: abaixo de 10–15%
A saída de um colaborador não representa apenas o custo de recrutamento. Existem custos ocultos que a maioria das organizações nunca contabiliza.
A RJCN transforma estes números em decisões estratégicas para que a liderança saiba exatamente onde agir.
Um processo estruturado que transforma dados em ação e ação em resultados mensuráveis.
A organização apresenta o seu desafio. Identificamos juntos o ponto de partida.
Análise dos dados e identificação das principais perdas relacionadas com pessoas.
As perdas são transformadas em números financeiros concretos quanto o problema realmente custa.
Os resultados são apresentados à liderança de forma objetiva e estratégica.
Definição das prioridades e ações para reduzir perdas e melhorar resultados.
Desenvolvimento de liderança, imersão, mentoria e acompanhamento na execução.
Monitorização dos indicadores para confirmar o impacto real das ações implementadas.
Compreendemos o contexto da organização, identificamos os principais sinais de perda e definimos o ponto de partida da análise.
Analisamos os dados e identificamos as principais perdas relacionadas com pessoas, processos e organização.
Transformamos as perdas identificadas em números financeiros concretos, tornando visível quanto o problema realmente custa à organização.
A liderança recebe uma visão clara das perdas identificadas, do seu impacto financeiro e das prioridades de intervenção.
Transformamos os dados em prioridades, definindo onde agir primeiro, o que mudar e qual impacto financeiro se pretende alcançar.
Colocamos o plano em prática, desenvolvendo liderança, alinhamento, envolvimento e acompanhamento da execução.
Medimos novamente os indicadores para demonstrar o que mudou, quanto foi recuperado e quais resultados foram gerados.
Quanto dinheiro está a escapar silenciosamente dos resultados da sua organização?
Milhões de euros podem estar a ser perdidos através de problemas que parecem ser apenas de pessoas ou de gestão.
E então vêm as perguntas:
E finalmente:
Então, está na hora de medir.
A RJCN parte de uma convicção profunda: pessoas são investimentos. O verdadeiro custo não está nas pessoas, mas na incapacidade de as desenvolver, reter e potencializar.
Com base nessa visão, a RJCN transforma dados de gestão de pessoas em informação estratégica e financeira para a liderança atuando na interseção entre pessoas, estratégia e resultados.
"Não transformamos pessoas em números. Transformamos números em decisões que valorizam pessoas."
A RJCN é uma empresa de Inteligência Organizacional que identifica e quantifica perdas financeiras relacionadas com a gestão de pessoas, transformando esses dados em decisões estratégicas para organizações em Portugal.
Ajudamos as organizações a descobrir quanto estão realmente a perder com problemas como rotatividade, absentismo, presenteísmo, baixa produtividade, perda de conhecimento e falhas de liderança e depois a agir para os reduzir.
Não. O trabalho da RJCN transforma questões relacionadas com pessoas em informação estratégica e financeira para a gestão e liderança da organização. Atuamos na interseção entre pessoas, estratégia e resultados.
Porque uma perda que não é medida pode permanecer invisível na organização. A rotatividade, o absentismo, o presenteismo, a perda de conhecimento e a baixa produtividade têm impacto financeiro. Quando esse impacto é quantificado, a liderança consegue perceber a dimensão do problema, definir prioridades e tomar decisões com base em dados.
Não. Identificar e quantificar as perdas é apenas o ponto de partida. A partir do diagnóstico, definimos prioridades, construímos o plano estratégico, apoiamos a implementação e acompanhamos os indicadores para medir os resultados alcançados.
Não. Cada organização possui uma realidade, estrutura, pessoas e desafios diferentes. Por isso, primeiro diagnosticamos e quantificamos as perdas existentes. Só depois definimos as soluções e prioridades adequadas à realidade de cada organização.
Não. O diagnóstico é adaptado à dimensão, estrutura e realidade de cada organização. O objetivo é identificar perdas relevantes para o negócio e transformar essas informações em decisões proporcionais à sua realidade.
O investimento depende da dimensão da organização, do âmbito do diagnóstico e da profundidade da análise necessária. Após compreender o contexto e as necessidades da organização, apresentamos uma proposta adequada ao trabalho a realizar.
Agende um diagnóstico e descubra quanto está a perder e como recuperar.
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